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  工作事项 当前进展 后续计划 带领架构组进行架构评审,控制项目风险,为各项目组保驾护航. 已规范评审内容并评审EL和DMS架构 新资产和复杂的新功能都需要经过架构评审   代码规范与落地,提高团队编码质量 已经有效的展开几次代码评审 通过提高代码评审效果,提高代码评审效率 提高代码规范性和可复用性,提高团队开发效率 维护公共模块 持续维护公共模块,对好的功能重构如基础模块,提高可复用性 对T&L技术平台(架构、框架)进行长期规划 开始整理成文档 建立兴趣小组,对新技术保持敏感才能对技术选型保持谨慎的态度 培养新人,使他们能尽快融入到项目中,并以较高的质量完成项目中的工作 已经offer了三个实习生 规范实习生培养流程,工作内容,承担的责任等内容 尽量利用实习生资源,开发一个能提高BA快速完成界面原型的工具,并保证BA的界面原型能直接供前端开发使用 已完成技术验证 前后端接口设计和自动生成后端接口相关的controller和VO看情况完成  


1. 作为重庆的Manager,应该以身作则,努力工作,调动大家的积极性,提高团队工作效率. 要起好表率作用。相信“言传不如身教”的道理,对制定好的制度,首先从自身要落实好。做到严于律己宽以待人. 2. 参与新项目的需求分析,帮助团队完成技术难点分析,技术选型,数据库表设计等.控制每个项目进行阶段可能出现的风险 协助Team完成新资产和复杂的新功能的架构评审 3. 带领架构组进行架构评审,控制项目风险,为各项目组保驾护航. 只听每周例会的汇报是不够的,尽量参与到每个team迭代开始前的需求和任务分配会和迭代后的总结会. 4. 代码规范与落地,提高团队编码质量 通过提高代码评审效果,提高代码评审效率,同时通过一些自动代码的脚手架工具,简化开发流程,引导开发人员正确的写好代码. 5. 提高代码规范性和可复用性,提高团队开发效率 持续维护公共模块,对好的功能重构如基础模块,提高可复用性 6. 对T&L技术平台(架构、框架)进行长期规划 建立兴趣小组,对新技术保持敏感才能对技术选型保持谨慎的态度 7. 协助上级完成重庆员工的职责定位和职业发展规划 8. 协助上海同事完成各个Team的人员和项目管理 9. 努力提高自己的沟通能力和知识范围,做好上海同事的顾问工作 10. 积极做好本重庆开发岗位的培训工作 要加强开发人员培养。组织技术人员学习新技术,总结经验教训,创造一种比学习、比技术的氛围。同时要培养技术人员的责任心,让大家充分认识安全、质量的重要性.要求代码做到尽可能地规范,确保开发内容满足需求的同时,具有良好的代码可读性和可维护性. 11. 培养新人,使他们能尽快融入到项目中,并以较高的质量完成项目中的工作 规范实习生培养流程,工作内容,承担的责任等内容. 做好以老带新工作,让新来的学生尽快进入状态,让他们知道规范的写代码是搞好开发的第一关,把握工作程序,学习技术规范。 12. 完成上级交办的其他工作                             搞好团结,多多沟通,加强与项目部其他部门的配合